集團(tuán)管理中的組織管理原則

集團(tuán)的組織管理在遵循一般管理原則的基礎(chǔ)上，特別強(qiáng)調(diào)“四統(tǒng)一原則”：

持續(xù)變革與相對(duì)穩(wěn)定相統(tǒng)一：組織必須進(jìn)行不斷的變革與創(chuàng)新，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化；同時(shí)保持相對(duì)穩(wěn)定性，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。

戰(zhàn)略導(dǎo)向與市場環(huán)境相統(tǒng)一：組織設(shè)置和組織變革必須以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)；成員企業(yè)還應(yīng)以各自所處的市場環(huán)境為依據(jù)，在集團(tuán)戰(zhàn)略統(tǒng)一指導(dǎo)下科學(xué)地設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。

橫向分工與縱向指揮相統(tǒng)一：橫向職能部門分工明確、邊界清晰、職責(zé)清楚；縱向指揮鏈關(guān)系統(tǒng)一，下級(jí)只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)只管到下一級(jí)。

無縫對(duì)接與例外處理相統(tǒng)一：首先確保不同部門、人員間業(yè)務(wù)流程的無縫對(duì)接；此外，在緊急、特殊情況下，下級(jí)有權(quán)進(jìn)行理性的例外處理，可越級(jí)越權(quán)請(qǐng)示、上報(bào)。