用友HCM人力資本管理系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的人力資源管控平臺，解決了戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合以及企業(yè)文化整合的目的，實現(xiàn)了對人才和機制的規(guī)范統(tǒng)一，對采取適用于不同成員企業(yè)特點的匹配性的人力資源管控方式，做到集權(quán)有道、分權(quán)有度。使集團總部真正發(fā)揮成員企業(yè)之間相互聯(lián)接的橋梁和紐帶的作用，充分利用現(xiàn)有資源為成員企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)集團的規(guī)模效應(yīng)。

HR集團管控

通過對組織體系、資源計劃、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵人才進行管控，明確集團總部與分子公司人力資源管理的職責(zé)，清晰界定集團總部與 分子公司人力資源管理各項亊務(wù)的審批流程，提高企業(yè)整體人力資源管理的效率，發(fā)揮總部與下屬企業(yè)之間的人力資源共享和協(xié)同效應(yīng)。

績效管理

績效管理是人力資本管理的重要組成部分，是一個圍繞組織目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績的達成而建立的促進組織業(yè)績提升和員工績效改進的管理體系。本版?zhèn)戎赜趩T工績效的管理，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：績效方案的制定（方案定義、公共量表、考核對象及其目標(biāo)/指標(biāo)填報、考核人/審核人的設(shè)置等）、績效目標(biāo)進展的跟蹤/監(jiān)控、績效關(guān)鍵事件/績效總結(jié)、績效考評的組織實施（考核評分、考核結(jié)果審核、強制分布等）、考評結(jié)果的面談溝通/認(rèn)可/申訴反饋、考核結(jié)果的統(tǒng)計分析和業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)置等內(nèi)容。

目標(biāo)驅(qū)動的全員績效管理

用友HCM績效管理系統(tǒng)，以戰(zhàn)略為核心，通過對員工層面和對組織層面的績效管理，進而推動公司各項關(guān)鍵指標(biāo)及重點工作任務(wù)的落實，促進企業(yè)管理水平提升和員工個人能力發(fā)展，形成集約化、信息化、價值化的全員績效管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造和價值增值。

招聘管理

精準(zhǔn)高效的人才招募管理

用友HCM招聘管理系統(tǒng)，從優(yōu)化招聘模式、加強招聘環(huán)節(jié)控制入手，將招聘的職位與能力素質(zhì)模型進行匹配，在提高招聘管理效率和水平的同時還形成共享人才庫。推動了企業(yè)的招聘管理水平由傳統(tǒng)的方式向更高效、更科學(xué)的方式轉(zhuǎn)變。

以人為本的人才發(fā)展體系

用友HCM為人才管理提供了完整人才供應(yīng)鏈的解決方案，涵蓋任職資格管理、能力素質(zhì)管理、繼任管理等諸多方面，為企業(yè)人才的選、育、用、留提供強大的信息化保障。幫助企業(yè)激勵和保留人才，最大化的實現(xiàn)人才的潛能，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)保持著鮮活的生命力。

基于勝任力的任職資格管理

任職資格管理從員工職位勝任力角度出發(fā)，對員工能力進行分類分級，按照任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系對員工的任職資格進行評審認(rèn)證，從而完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)成長，同時為晉升、薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作提供重要的依據(jù)。

任職資格的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：任職資格體系、任職評價指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)、評審機構(gòu)與評委、認(rèn)證活動安排與發(fā)布、員工認(rèn)證報名、部門審核報名、參評資格確認(rèn)、認(rèn)證材料填報、認(rèn)證資格評審、任職資格審定、認(rèn)證結(jié)果瀏覽、認(rèn)證申訴反饋、員工認(rèn)證記錄以及貫穿其中的認(rèn)證進展監(jiān)控和各類通知消息。

合同管理

人員合同管理主要用于管理用人單位與勞動者之間簽訂的各類合同和協(xié)議，包括勞動合同、崗位協(xié)議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議以及用戶自定義的各類協(xié)議。人員合同管理的主要業(yè)務(wù)范圍包括勞動合同和各類協(xié)議的簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止、合同臺帳、合同報表、查詢分析以及續(xù)簽意見征詢、勞動爭議管理以及各類事務(wù)通知業(yè)務(wù)。

企業(yè)員工培訓(xùn)

為了有序開展企業(yè)員工培訓(xùn)，在合理使用企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算的前提下，盡量提升企業(yè)生產(chǎn)、運營過程中亟待提高的員工能力，需要合理安排企業(yè)的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)運營管理全流程：需求調(diào)查，征集員工、部門、組織等各級的培訓(xùn)需求，匯總后進行分析，在此基礎(chǔ)上制定年度培訓(xùn)計劃，計劃審批通過后，按照計劃實施培訓(xùn)活動，活動結(jié)束后，及時進行活動評估調(diào)查，分析培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)一體化的能力提升體系

用友HCM一體化培訓(xùn)系統(tǒng)，通過構(gòu)建培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)資源體系、培訓(xùn)運營體系、培訓(xùn)保障體系、在線學(xué)習(xí)解決方案、移動學(xué)習(xí)、在線考試平臺，以及與人力資源其他業(yè)務(wù)模塊良好的銜接，構(gòu)成了一套科學(xué)完整功能強大的企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，是提升員工素質(zhì)、推動企業(yè)發(fā)展、提高核心競爭力的重要工具。

人事管理

通過信息集、人員類別規(guī)則控制企業(yè)人員信息結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)管理模式設(shè)定管理范圍，實現(xiàn)垂直管理、人事共享服務(wù)中心等，通過審批流程、業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)人事制度的管控。通過審批流程、業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)人事制度的管控、人事與合同、薪酬等業(yè)務(wù)的聯(lián)動，同時在人員變動過程中按照人力資本預(yù)算做編制控制。

人員信息管理中包括人員類別、信息集管理、異動類型等基礎(chǔ)設(shè)置，由于業(yè)務(wù)范圍不同，區(qū)分員工與相關(guān)人員管理，員工進入系統(tǒng)自入職登記節(jié)點，入職轉(zhuǎn)檔方式可分為直接轉(zhuǎn)檔或入職審批， 員工通過員工信息維護做日常信息維護，相關(guān)人員信息節(jié)點管理相關(guān)人員基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)關(guān)系； 支持靈活便捷的卡片報表與花名冊報表設(shè)計，在人員各查詢、維護節(jié)點，均支持聯(lián)查人員卡片、花名冊，自定義報表為HR業(yè)務(wù)人員提供方便快捷易用的報表制作工具，預(yù)置報表、實施報表發(fā)布到常用查詢分析節(jié)點查看。

人員變動管理包括轉(zhuǎn)正、調(diào)配、離職三種人事異動業(yè)務(wù)，均支持通過申請/審批流程實現(xiàn)異動，同時也支持直接維護任職、兼職記錄來管理員工任職，轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)支持入職試用、轉(zhuǎn)崗試用兩種來源的轉(zhuǎn)正， 調(diào)配業(yè)務(wù)支持組織內(nèi)調(diào)配、跨組織調(diào)配，本版該組織指人力資源組織； 支持人員離職后變動，如身故,離職人員轉(zhuǎn)移，可實現(xiàn)跨集團兼職業(yè)務(wù)，通過兼職變更保留兼職歷史信息，轉(zhuǎn)正、調(diào)配、離職單據(jù)均支持直批、審批流、提交即通過三種審批方式。

薪酬管理

集團公司薪酬總額的管控是集團公司薪酬管控的核心內(nèi)容，也是人工成本最大部分和集團人力資源管控的難點之一。在集團企業(yè)中，通常會有分子公司薪酬總額失控、內(nèi)部薪酬分配失控、集團總部與分子公司的薪酬關(guān)系矛盾等問題。

HR管理系統(tǒng)可以管控分子公司的薪酬總額，管控工資、獎 金、福利額度，管控范圍和雛度可按期間、薪資項目、人員構(gòu)成等 進行分析、匯總及預(yù)算，能使集團有效控制人力成本，確保長期 發(fā)展。

人力資本

人力資本規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。   

用友HCM人力資本管理系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的人力資源管控平臺，解決了戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合以及企業(yè)文化整合的目的，實現(xiàn)了對人才和機制的規(guī)范統(tǒng)一，對采取適用于不同成員企業(yè)特點的匹配性的人力資源管控方式，做到集權(quán)有道、分權(quán)有度。使集團總部真正發(fā)揮成員企業(yè)之間相互聯(lián)接的橋梁和紐帶的作用，充分利用現(xiàn)有資源為成員企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)集團的規(guī)模效應(yīng)。